各行各业都在深入思考如何实现高质量发展，建筑行业也不例外。建筑行业中，非常重要的参与方就是施工企业。

  过去，施工企业在快速规模化扩张的情况下出现了管理粗放的问题，导致企业利润下降。为此，施工企业需要加强成本管理意识，从开源节流两个维度强化盈利能力，此时成本精细化管理成为必然选择。

  要做好施工企业成本精细化管理，首先要提升成本管理意识，要考虑如何通过成本管理有效实现经营利润的提升。在此基础上，施工企业要建立完整完备的管理体系和管理制度，而管理制度落地则需要数字化支撑。从管理意识到制度体系再加上数字化赋能和支撑，就能够助力施工企业实现高质量发展。

  广联达提出的数字化系统中有数字化的管理系统和数字化的作业系统。管理系统以企业管理行为、管理规则、管理流程等为准；作业系统则需要实现在线化，能够实时调动数据。只有管理系统和作业系统相辅相成，才能够实现施工企业的管理诉求真正落地。

  对于施工企业而言，成本的精细化管理有三个非常重要的工作场景，第一个是合理中标；第二个是定准目标；第三个是管好过程。为此，广联达提供了数字新成本整体解决方案，针对施工企业的工作场景，帮助降低成本。

  数字新成本整体解决方案是围绕施工企业投标、中标再到竣工结算阶段的一体化方案，利用这一方案，施工企业在投标环节就能清楚地了解利润，同时，在中标后项目实施过程中，数字化作业系统能够帮助施工企业在项目建设全过程中围绕收入线、支出线以及利润线，落实在投标环节定的目标，最终实现项目利润最大化。

  总而言之，施工企业数字化转型之路任重而道远，不是一蹴而就的事情，而是一个系统性工程。施工企业需要做总体规划，不能妄想“一口气吃个大胖子”，在总体规划的基础上小步快跑，从点到线到面到体。如果在点上能够实现点状突破，这就可以树立起成功案例，带动其他施工企业的积极性。如此一来，由一个点、两个点最终形成了线，再形成了面、形成了体，施工企业的数字化转型也逐步开始落地。（广联达副总裁王剑）