供应链作为建筑行业中发展很快的一个领域，目前呈现三个方面的变化趋势。第一，从需求侧看，从原来单一的采购环节降本到现在向供应链全链条要效益，涉及立项、设计、采购、交付、安装、运维等环节，如今越来越多的企业从供应链上要经济效益、质量效益、安全效益和绿色效益。第二，从供给侧看，供给侧和需求侧实现更深度的融合协同，形成厂（工厂）场（施工现场）联动，如今很多建材供应企业进行产品创新，比如提供装配式卫浴系统等，同时进行经营更新，把产品设计、推广、服务和需求侧的设计、建造、运维环节彼此相扣，融入产业链。第三，科学技术为供应链管理带来变化，可以利用人工智能、大数据等技术快速寻找供应商，让供应链有了新的发展空间，也让企业在供应链里有了更多的价值可获得性。

  那么，建筑业企业如何实施供应链数字化转型？数字化会给企业带来巨大的效益，但是其本质是转型的过程，也是变革的过程，应该从三方面入手。

  以客户为中心。供应链数字化转型的最小作业单元至少是两方，供方和需方。考虑供应链数字化转型时，涉及的每一个业务、每一个场景，都要包含供需两方，以客户为中心。如果服务于需求侧企业，就要有需求的单位为中心，把供应商作为资源放进来；如果服务于供应商，那就要以供应商为中心，把内部的资源和有需求的单位作为资源放进来。

  追求实效。供应链数字化转型是难而正确的过程，是长期的过程，这不代表要将数字化转型做得旷世持久，而是要追求能看得见的切切实实的效益。对于需求侧企业来说，一定要关注企业的成本、质量、进度、安全等，在与企业经营息息相关的方面找到供应链数字化转型的着力点，围绕这个着力点按阶段推进，逐步往前走。供给侧企业也是一样，进行数字化转型，并不意味着做大营销体系或者扩大数字化顶层设计涵盖的范围，而是必须追求实效，在这个过程中带来供给侧的增长。

  拿来主义。要充分尊重社会分工，如今，有很多企业都投入到供应链数字化转型中，包括金融服务的企业、物流的企业、保证质量的企业、行业协会等，都在其中发挥了巨大的作用。一个企业在实施供应链数字化转型的时候，不一定都是自建、自营，而是可以充分选择市场上最好的、最匹配的服务来帮助企业。不求所有，但求所用，应该充分把社会化分工带来的红利转化成企业的供应链效益。（广联达助理总裁黄树鹏）