设计院数字化转型如何干?广联达携手知名设计院院长共探转型-百家乐平台网

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2023 06/28 14:48:02
来源:百家乐平台网

设计院数字化转型如何干?广联达携手知名设计院院长共探转型

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  6月上旬,中国数字建筑峰会2023·设计院长论坛在西安国际会展中心召开。本次论坛以“系统性数字化拓展设计发展新势能”为主题,旨在探讨数字化对工程勘察设计行业的影响,推动行业高质量发展。  

  中国勘察设计协会副理事长王子牛在致辞中表示,当今时代强调的是数字经济和绿色经济融合发展,勘察设计行业需要把国家的战略意图落实到工程建设项目之中。同时表示当前行业仍存在以下三类问题:一是数据通信接口还不够兼容,业务板块之间协同效果不佳,同时正向设计处于初级阶段,正向设计的项目还不够多。二是核心基础软件国产化研发水平也存在差距。工程勘察设计行业急需要解决自主可控、国产替代、网络安全问题。三是发展不平衡不充分的问题依然突出,提供水平数字化服务的能力,仍然存在着差距,符合要求具备条件的企业仍然为数不多。

  中国建筑西北设计研究院有限公司党委副书记、总经理彭浩分享了中建西北院的一体化平台建设路径,通过项目管理大数据平台、二三维协同设计平台、设计交付与管理协作平台等生产数字化平台,以及经营管理大数据平台、投标资源库、档案数字化系统等管理数字化平台实现业务层面与管理层面的一体化协同。通过深化的数字化协同体系,数字化人才队伍建设支撑高质量发展与数字化转型战略目标,匹配新业务发展模式。

  从信息化到数字化,如何在协同平台上实践与探索?华汇工程设计集团股份有限公司CIO董松苗进行了《数字化助力设计企业高质量发展》的主题分享。通过8轮24年的战略规划,最终立足自主建设,夯实数字化系统架构,全面提升工程项目数字化、企业营销数字化、企业管理数字化能力。通过各类能力平台的深度集成,赋能企业数字化交付、协同设计、企业级标准图库、图元级协同设计等多项业务能力。

  什么是制约BIM正向设计的因素?广州珠江外资建筑设计院有限公司董事长杨坚分别从BIM软件功能、人员BIM能力、项目管理方式三个层面入手,通过珠江设计成建制BIM设计体系下的“技术体系”“项目管理体系”“企业管理体系”突破正向设计制约。强调4个成败因素:充分考虑设计周期、人员成本、图模一致;兼顾企业整体效益及个体设计师的体验;以出图为重点,以效率为核心;自主开发解决大量技术问题,以实现BIM体系落地过程。

  广联达科技股份有限公司高级副总裁云浪生带来《广联达数字设计拓展企业发展新势能》的主题分享。从算法、数据、算力,讲述一体化设计中的系统性数据驱动,通过全生命周期数据平台实现高质量设计成果交付及数据沉淀。云浪生先生表示,在高质量发展的当下,基于数据驱动的一体化设计是一道“必做题”,通过全专业方案与施工图一体化设计,提升设计阶段的设计质量与数据质量,为项目交付做到条件前置,质量前置,提升设计数据在全生命周期的应用价值;通过设计成本一体化沉淀技术、成本数据,让设计师了解设计成果经济性的同时,提升造价质量,建设全过程数据服务能力;通过设计施工一体化可以有效与施工建造的过程管理平台进行数据对接,实现基于一体化模型对建造过程的质量、成本、进度等方面的管理,同时可以有效推动全过程的数据互通,提升项目建造的效率及交付质量。

  同时,来自EQUASolutionAG的CEO SvenMoosberger先生分享了《数字孪生提升建筑性能,助力低碳减排》。

广联达与各家单位战略签约

  现场广联达还与浙江省建筑设计研究院、青岛腾远设计事务所有限公司、广东天元建筑设计有限公司、中建八局第三建设有限公司、深圳市特区建工科工集团设计顾问有限公司、深圳市建工集团股份有限公司签署了战略合作签约仪式。

  未来,广联达将与众多设计企业携手,就国产数维房建设计一体化开展合作,充分发挥彼此技术资源优势,打造可持续发展的战略合作伙伴关系,共同促进设计行业数字化转型升级。

【纠错】 【责任编辑:周亦张】